priorité à l’industrialisation et les infrastructures de transport durables dans la stratégie pays de la BAD
L’Avenir Économique du Ghana : La Banque Africaine de Développement Mise sur l’Industrialisation et des Infrastructures Modernes
Imaginez un Ghana où les entrepreneurs locaux ont toutes les clés en main pour bâtir des entreprises florissantes, où l’agriculture et l’industrialisation se combinent pour transformer des vies, et où des infrastructures de transport robustes relient les producteurs aux marchés. C’est la vision que promeut le Groupe de la Banque Africaine de Développement (BAD) dans son nouveau Document de Stratégie Pays (DSP) 2024-2029, récemment approuvé. Cet article explore cette initiative ambitieuse, ses objectifs stratégiques, et son impact potentiel sur l’économie ghanéenne.
Vers Une Économie Résiliente et Inclusive
Le 6 novembre dernier, la BAD a ouvert la voie à un nouveau chapitre dans le développement économique du Ghana. Le DSP 2024-2029 se concentre sur deux domaines prioritaires cruciaux :
- Appui à l’Industrialisation et au Secteur Privé
- Promotion de l’Ingénierie des Infrastructures de Transport Durables
L’objectif fondamental de cette stratégie est de panser les lacunes économiques du pays et de construire une économie à la fois résiliente et inclusive. En mettant l’accent sur une industrialisation alimentée par le secteur privé, la BAD vise à transformer le paysage économique du Ghana sur le long terme.
L’Innovation au Cœur de la Stratégie
Eyerusalem Fasika, cheffe du bureau pays de la BAD pour le Ghana, souligne l’importance de méthodes novatrices dans cette stratégie : « Le Document de stratégie pays adoptera des méthodes novatrices pour accélérer la transformation agro-industrielle et accroître l’appui de la Banque au secteur privé ». Cette initiative inclura également le développement des compétences numériques, une priorité dans un monde de plus en plus numérique, tout en offrant de nouvelles opportunités d’emploi dans divers secteurs.
Avec la mondialisation et des défis comme le chômage des jeunes, il devient impératif d’enclencher une transformation économique qui libère le potentiel entrepreneurial du pays. La BAD prévoit un soutien structurel et financier soutien aux entrepreneurs locaux, contribuant ainsi à l’émergence d’un écosystème d’entrepreneuriat solide.
Un Soutien Focalisé sur les Secteurs Clés
Au cœur du premier domaine prioritaire se trouvent trois secteurs stratégiques ayant un potentiel de croissance énorme :
- L’Agriculture
- L’Énergie
- Le Secteur Social
Renforcement des capacités agricoles
La BAD s’engage à renforcer les compétences dans le secteur agricole, tout en facilitant l’industrialisation et en améliorant la résilience face aux changements climatiques. Une approche axée sur les chaînes de valeur permettra de transformer l’agriculture ghanéenne pour qu’elle devienne à la fois productive et durable.
Les projets financés viseront à stimuler des méthodes agricoles intelligentes face au climat, notamment par le biais d’innovations technologiques. Par exemple, des systèmes d’irrigation moderne et des cultures résilientes aux conditions climatiques extrêmes pourraient être introduits dans les exploitations agricoles.
Énergie durable et accessible
En parallèle, l’augmentation de l’accès à l’énergie à l’échelle nationale sera clé pour le développement industriel. La BAD travaillera à promouvoir des solutions énergétiques renouvelables et durables afin de garantir une fourniture d’énergie fiable aux entreprises locales.
Renforcement des compétences techniques
La BAD mettra également l’accent sur le financement de la formation et du développement des compétences, un aspect crucial pour répondre aux besoins d’un marché du travail en constante évolution.
Intégration des Transports pour un Développement Harmonieux
Dans le cadre du second axe stratégique, la BAD concentrera ses efforts sur le secteur des transports. Le Ghana a besoin d’une infrastructure de transport robuste pour améliorer les connexions entre les producteurs et les marchés tant nationaux qu’internationaux. La BAD soutiendra la construction et l’entretien d’infrastructures routières de qualité, durables, et adaptées aux défis climatiques.
En 2024, la BAD estime que le portefeuille actif pour le Ghana sera constitué de 23 projets totalisant environ 850 millions de dollars américains. Ces investissements permettront d’améliorer les liaisons routières, favorisant ainsi une meilleure circulation des biens et des personnes au sein du pays et au-delà de ses frontières.
Cas Pratiques et Évaluations
Pour illustrer le potentiel de cette stratégie, prenons le cas du nord du Ghana, une région riche en ressources agricoles mais confrontée à des défis économiques. Les investissements dans des projets d’agriculture durable et dans la construction d’infrastructures de transport pourraient transformer radicalement cette région, renforçant non seulement la résilience économique mais aussi la qualité de vie des habitants.
Réflexion Critique : Opportunités et Défis
Cependant, cette stratégie ambitieuse ne se fait pas sans risques ou défis. Il est essentiel d’adopter une approche intégrative qui prend en compte les réalités locales et les défis particuliers auxquels le Ghana est confronté.
Pour garantir le succès de cette initiative, plusieurs pistes peuvent être envisagées :
Renforcement de la Gouvernance : La transparence dans l’utilisation des fonds et des projets sera cruciale pour bâtir la confiance des parties prenantes et des investisseurs.
Partenariats Public-Privé : L’engagement du secteur privé est vital. Des partenariats stratégiques avec des entreprises locales et internationales peuvent booster l’innovation et le financement.
- Soutenabilité Environnementale : Il sera également fondamental d’intégrer des pratiques écologiques dans tous les projets afin de garantir un développement durable sur le long terme.
Conclusion
En résumé, le DSP 2024-2029 du Groupe de la Banque africaine de développement présente une vision galvanisante pour le Ghana. L’accent mis sur l’industrialisation, l’agriculture durable, et les infrastructures modernes révèle une ambition claire : faire du Ghana un modèle de développement économique en Afrique.
L’avenir est prometteur, mais le chemin sera semé d’obstacles qui nécessiteront une collaboration sincère entre les gouvernements, le secteur privé et les communautés locales. En fin de compte, une approche collective et intégrée peut conduire le Ghana vers un avenir où l’industrialisation crée non seulement des emplois, mais assure également un cadre de vie amélioré pour tous. Avec une telle vision, chacun peut devenir un acteur clé du changement et participer à l’essor économique du pays.
