Hermann Simon : La Chine, moteur de croissance des « champions cachés
Hermann Simon : La Chine, moteur de croissance mondiale pour les « champions cachés »
Hermann Simon, un éminent universitaire allemand en management, est à l’origine du terme « champions cachés », qui désigne des petites et moyennes entreprises (PME) souvent invisibles aux yeux du grand public, mais qui dominent leurs marchés de niche, généralement en se classant parmi les trois premières entreprises au niveau mondial dans leur secteur respectif. Ces entreprises se distinguent par une spécialisation poussée, une innovation constante et une approche résolument mondiale.
Dans une récente interview accordée au People’s Daily depuis Hasborn, en Allemagne, Simon a exprimé son optimisme quant à la vitalité du secteur des PME en Chine. Ayant visité le pays plus de 70 fois et suivi de près son évolution industrielle, il a observé que la Chine a systématiquement cultivé une nouvelle génération de « champions cachés », soutenue par un cadre de soutien qui s’adapte aux différentes phases de développement des entreprises.
Selon Simon, la Chine a réalisé des avancées significatives en matière d’innovation technologique et de mise à niveau industrielle. Il a souligné que les entreprises chinoises ne se contentent plus de reproduire des technologies étrangères, mais en sont devenues de véritables pionnières dans plusieurs secteurs avancés. « L’idée désormais obsolète que la Chine se limite à copier des technologies étrangères ne tient plus », a-t-il affirmé, précisant que les entreprises chinoises mènent désormais l’innovation dans de nombreux domaines.
Le modèle chinois repose sur un engagement stratégique à long terme. Simon a noté que le pays oriente ses entreprises spécialisées vers des technologies fondamentales tout en encourageant une innovation continue et progressive. Cette approche disciplinée est fondamentale pour surmonter les obstacles technologiques majeurs et pour consolider des positions dominantes sur les marchés de niche à l’échelle mondiale.
Les plans quinquennaux chinois jouent un rôle clé dans cette démarche, offrant aux entreprises des orientations claires pour leur développement à travers des évaluations précises des secteurs émergents. Il a expliqué que cette coordination institutionnelle forte permet de consolider les ressources, de favoriser une concurrence équitable et de préparer des leaders compétitifs au niveau mondial.
Au-delà de la croissance macroéconomique, Simon a insisté sur l’importance de ces entreprises spécialisées dans le développement régional équilibré et la prospérité partagée. Alors que les grandes entreprises se concentrent souvent dans les mégapoles, de nombreux « champions cachés » sont ancrés dans des comtés, des villes plus petites et des bourgs. Il a cité l’exemple de Shandong Moris Tech, basé à Shouguang, dans la province chinoise du Shandong, qui a su étendre ses activités chimiques spécialisées tout en demeurant fortement ancrée localement.
Simon indique également que l’écosystème industriel sans égal de la Chine constitue un avantage compétitif majeur. Avec plus de 2 000 entreprises allemandes opérant des installations de fabrication dans le pays, il souligne que des chaînes d’approvisionnement denses et des parcs industriels regroupés sont des atouts considérables. L’infrastructure bien développée, la disponibilité d’un grand nombre d’ingénieurs qualifiés et un vaste marché intérieur font de la Chine un terrain idéal pour le test et le déploiement à grande échelle de technologies de fabrication avancées.
Il ajoute que la résilience de la demande intérieure en Chine offre aux entreprises multinationales une précieuse certitude à moyen et long terme. En conséquence, de nombreux « champions cachés » allemands ont établi des centres de recherche et développement ainsi que des chaînes de valeur intégrées en Chine, tirant parti de l’écosystème dynamique du pays pour prolonger la durée de vie de leurs entreprises.
Simon considère que le marché chinois, bien développé et ouvert, représente à la fois un moteur de croissance pour les « champions cachés » dans le monde entier et une source importante de compétitivité. Dans un contexte de concurrence accrue dans les industries de niche, il estime que la coordination et la collaboration entre entreprises spécialisées en Europe et en Chine pourraient jouer un rôle crucial dans la redéfinition du paysage industriel mondial.
Les investissements bilatéraux entre l’Europe et la Chine pourraient également contribuer à corriger les déséquilibres structurels dans leurs relations commerciales et économiques. Les efforts de localisation des entreprises chinoises en Europe, comme l’établissement de bases de recherche et de production, génèrent des revenus fiscaux locaux et permettent de créer des emplois. Cela pourrait évoluer vers un développement industriel commun, atténuant ainsi les risques liés aux barrières commerciales.
Enfin, Simon conclut sur la transformation profonde qu’a connue le secteur manufacturier en Chine au cours des deux dernières décennies. Bien que de nombreuses entreprises spécialisées aient considérablement modernisé leurs capacités technologiques et la qualité de leurs produits, elles doivent encore surmonter des défis dans trois domaines clés : l’expansion internationale, la construction de marques mondialement reconnues et la réalisation d’investissements localisés à l’étranger.
Il espère que davantage de fabricants chinois parviendront à s’implanter sur les marchés européens et américains, favorisant ainsi une progression tangible vers la mondialisation de leurs marques et contribuant au développement d’un environnement commercial global stable et prévisible.
